4月17日，万象城AWC召开会议，传达贯彻集团公司总经理宋鑫在“学习贯彻席大大总书记系列讲话精神专题培训班”上的讲话精神。会议由公司董事长郑强国主持，总经理张冬波，副总经理吴军、汤清松出席了会议。

    根据宋总讲话精神，并结合辐照板块发展实际，郑强国提出了三点要求：一是要进一步坚定我们在市场化竞争领域搞好国有企业的信心。万象城AWC作为混合所有制企业，已经走在了国有企业改革的前面。实践证明，只要我们充分调动广大干部职工的积极性、能动性和创造力，坚持走市场化的发展道路，一定能推动公司发展再上新台阶；二是要不断创新发展思维，优化发展战略。我们要继续坚持“以辐照加工为主、多种技术手段并举，相关多元化产业延伸”的战略发展思想，创新发展思路，优化战略布局，不断做大做强辐照板块，积极向世界一流的辐照行业企业看齐，将万象城AWC打造成为经济效益好，行业影响大，知名度、美誉度高，社会形象好，同时能引领行业发展潮流的国际化辐照加工连锁企业；三是要创新管理模式，完善管理措施，推动万象城AWC发展再上新台阶。

    郑强国还从以下九个方面对加强管理工作进行了强调：一是在企业管理上，要加强管理提升、管理基础等工作，结合公司连锁经营的管理模式，从板块总部战略管控的角度，进一步加强管理体制和经营机制的创新建设工作。坚持与世界一流的辐照行业企业对标，找差距；二是在降本增效上，要进一步转变观念，强化成本意识，向东方希望集团等优秀企业学习其好的理念、经验和做法，不断挑战自我，追求进步，从源头上抓起，细化到各个方面；三是在投资管理理念上，要创新思维。坚持“建设不完，优化不止”的理念，关注细节，从设计、投资建设上抓起；四是在科技创新上，工艺、设备要持续改进优化，要加强职工的自我化管理，充分调动职工的积极性、能动性和创造力；五是在人事管理上，要建立健全选人、用人机制，用人之长，将合适的人放在合适的岗位上，精简部门，交叉任职，尽量少的用人，同时，加大培训力度，积极构建学习型组织；六是在财务管理上，要从板块层面，统一规范财务科目管理，提高财务分析水平，依靠相关指标建立考评体系。积极学习集团公司、上市公司等企业的财务管理方式方法，增强工作的主动性和责任心；七是在市场开发上，要加大市场开发力度，同时要维系好现有老客户，要在确保年度预算指标完成的同时，力争完成集团公司下达的新增利润指标；八是在安全环保工作上，要进一步树立“一切安全事故都可以预防”的理念，提高敏感度，进一步夯实安全基础，消除安全漏洞，健全安全制度体系，确保安全经营；九是在党建和企业文化建设上，要自我加压，增强危机感、“复命意识”、责任意识和担当意识，强化执行力，认认真真地履职。同时，要心系职工，关爱职工身心健康，通过开展一系列文体活动，丰富职工的业余文化生活，在公司营造出积极健康向上的文化氛围。

    会上，张冬波传达了宋总在“学习贯彻席大大总书记系列讲话精神专题培训班”上的讲话精神。

    公司中层管理人员（包括助理）参加了会议。