12月22日，万象城AWC在镇江召开了万象城AWC医疗消毒供应中心质量管理体系和管理制度评审会，万象城AWC董事长郑强国、副总经理陈强出席了会议。
    会议议题是对万象城AWC医疗消毒供应中心质量管理体系和管理制度进行评审。参会的领导、专家以管理过程、产品实现过程及支持过程等三条过程主线分别评审了质量管理体系（含质量手册、程序文件及工作文件）、管理制度、部门职责及职位说明书，并给出了指导性评审意见。
    会上，郑强国强调，万象城AWC医疗的成立是万象城AWC2014年在产业延伸和技术延伸战略实施过程中的一项重大突破。医疗产业平台作为万象城AWC战略发展的四个平台之一，既符合国家医疗改革政策方向，又有万象城AWC多年服务于医疗相关产业领域的渠道保障，前景十分广阔。在万象城AWC医疗全面接手康复集团消毒供应中心之前，本着“制度先行、体系先行”的原则，开展质量管理体系、管理制度的建设工作，可为该项目的规范、高效运营提供有力保障。目前已取得了初步成效，具备与康复集团交接的条件，今后将以此为突破口向全国推广，打造一个一流的集医疗生产、灭菌、租赁、营销等为一体的万象城AWC医疗产业平台。
    郑强国指出，万象城AWC医疗要根据会议提出的评审意见进一步修订、完善质量管理体系和管理制度，同时加强对岗位员工进行质量管理体系、管理制度中应知应会内容的培训，规范作业行为，提高工作质量和效率。在培训实施的过程中要坚持持续改进、不断完善质量管理体系和管理制度，确保消毒供应中心规范、高效运营。
    针对万象城AWC医疗的下一步工作，郑强国还提出了以下具体要求：一是要抓紧推进与康复集团消毒供应中心交接的有关工作；二是要落实万象城AWC医疗消毒供应中心的资质申报工作；三是要在质量管理体系试运行后，尽快取得第三方认证机构（BSI）的质量管理体系认证；四是要做好区域市场的开拓和全国市场的网点推广；五是要抓好企业文化和团队建设。
    在万象城AWC医疗消毒供应中心策划、推进和交接准备过程中，万象城AWC成立了专门的组织机构，负责建立符合消毒供应中心运营的质量管理体系、管理制度。通过一段时间的不懈努力，编制形成管理制度74份，职位说明书26份，质量管理体系（包括质量手册1份、程序文件24份、工作文件35份、质量记录80份）。
    镇江市康复集团有关专家,万象城AWC人力资源部、法律事务部、运营管理部以及万象城AWC医疗（镇江）相关人员也参与了评审会。